N & PARTNERS SERVICES

◇新規事業創出コンサルティング

当社の主力サービスは、独自の新規事業創出コンサルティングです。 本サービスの対象顧客は、中堅会社・大会社の経営者またはオーナーを想定しています。 このような会社は、一般的に、そのリソースの100%を新規事業創出に投資することはできませんが、 新規事業の創出をしなければ未来がないことも理解しています。 同時に、このような会社は、一般的に、既存事業を失うリスクをヘッジしながら新規事業を開始する方法を知りません。 このような場合、当社は、適切なコンサルティングスキーム(ジョイントベンチャー、トップダウンプロジェクト、等々。) を提案し、このような会社の利益の生む新規事業の成長を推進します。

◇戦略コンサルティング

当社がその次に主力サービスとしているのが、戦略コンサルティングです。 下図にあるとおり、時には顧客候補者の依頼によって、時には当社独自のビジネス開発活動の一環として、 当社は、新たな戦略的な事業提案を提示します。 この事業提案が承認された場合、当社はその提案を、戦略の設計だけでなく、戦略のプロトタイピングを行うことによって実行します。 例えば、ハードウェア/ソフトウェアのプロトタイピングや政策立案などがプロトタイピングの例として挙げられます。 このプロトタイピングのステップは、典型的な経営/戦略コンサルティング会社では見られない独自のサービスだと理解しています。 つまり、当社の戦略コンサルティングとは、戦略の設計だけでなく、戦略のプロトタイピングまで含まれているのです。

当社が一般的に提案する戦略は、当社の専門知識を複合させたものです。 例えば、政策立案、世論形成、新規事業、技術革新及び知的財産等がその専門知識です。 また当社は、ハイエンド及び上流に位置する市場関連の案件を主に取り扱っています。 そのため、本サービスの対象顧客は、中堅会社・大会社の戦略的意思決定者を想定しています。 戦略コンサルティングに関する事例紹介は、こちらもご覧ください。

◇政策規制コンサルティング

当社は、政策立案及び世論形成活動をそのルーツとして持っています。 特に外資系企業に受け入れられる政策規制コンサルティングを提供しています。

◇地域再生プロジェクト/コンサルティング

当社は、地域経済の再生が必要な地域の諸問題に多く直面してきました。 この観点から、当社は独自のプロジェクトを開始するか、地域再生コンサルティングを提供することにより、地域経済に貢献しています。

事例紹介−戦略コンサルティング

ストーリー

地上波TV放送のデジタル化は、国策として総務省が積極的に推進している政策です。このデジタル化は、2011年までに完了しなければなりませんが、他の主要国でも見られるように、少なくともこの2011年という期限までには、TV放送のデジタル化は実現しそうにありません。

そのため、専門家の間では、このデジタル化計画は延長されるか破綻するだろうという考え方が常識的です。しかし同時に、この波乱を超えた所に、アナログTV放送の次のキラーアプリケーションが存在し、そのキラーアプリケーションを制覇した会社が放送・通信融合時代の勝者となる可能性が高いといえます。

当社は、顧客候補の方に、このような放送・通信融合時代の勝者となるための戦略的な提案を提示し、この提案が合意に至った場合には、提案に従って、戦略コンサルティングを提供します。

フレームワーク

当社の戦略的な事業提案とそれに続く戦略コンサルティングは、一般的に、次の2つの活動によって構成されます。

  • 制度を変えるなどの、既存の競争環境に変化をもたらすこと。
  • 既存競争環境変化後の成功ビジネスを準備すること

当社は、既存の競争環境に変化をもたらすために、一般的に、政策立案、世論形成、技術基準策定などの手法を採用します。また、既存競争環境変化後の成功ビジネスを準備するために、一般的に、ビジネスモデル作成、ハードウェア・ソフトウェアプロトタイプ試作、実証実験などの手法を採用します。

さらに当社は、顧客に戦略コンサルティングを提供している間、顧客の関連会社の1部門と協調して活動するのではなく、完全に独立して主導的に活動することを得意としています。なぜなら、過去の経験から、完全な外部組織として、独立採算で戦略立案・実証を行った方が、成功ビジネスの準備が円滑に行えるからです。